江西铜业铅锌金属有限公司2019年度社会责任报告 发布时间:2020-04-03 下载量:0 【字体:大号 小号 繁體

2019年度,江西铜业铅锌金属有限公司(简称“铅锌公司”或“公司”)秉持“用未来思考今天”的核心理念,在谋求自身发展及全体职工经济利益的同时,积极关注包括国家和社会、环境、客户的共同利益,促进社会经济的可持续发展。为构建和谐社会,积极承担社会责任,规范公司社会行为,自觉接受社会的监督,形成自我约束、自我发展的机制。

1、公司概况

1.1公司简介

江西铜业铅锌金属有限公司隶属世界500强企业——江铜集团,位于鄱阳湖入口、长江之滨的九江湖口县,是江西省“十百千亿工程”的重点建设项目,为目前国内装备最先进的现代化大型铅锌联合冶炼工厂。

为实施“相关多元”战略,江西铜业集团有限公司(以下简称“江铜集团”或“江铜”)于20085月筹建铅锌冶炼项目组,20099月成立江西铜业铅锌金属有限公司,正式吹响了江铜集团进军铅锌冶炼行业的号角。一期工程包括冶炼工程水运码头、10万吨/年铅冶炼项目、10万吨/年锌冶炼项目、铅锌资源综合利用、单身公寓等5个工程项目,项目总概算27.5亿,于2009628日动工建设,2011122日建成点火。其中冶炼工程水运码头为江铜第一座5000吨级固定式码头,201111月投入试运行;铅冶炼项目采用国际上最先进的基夫赛特炉直接炼铅技术,2012325日基夫赛特炉投料试生产;锌冶炼项目采用国内较为成熟的湿法炼锌常规工艺,20111222日沸腾焙烧炉投料试生产。

公司主要生产铅锭、锌锭,并综合回收金、银、铟、镉、铜、硫。铅锌产品年综合生产能力为20万吨,其中铅锭、锌锭各10万吨、硫酸27.9万吨、金锭1006公斤、银锭240吨。公司采用了技术先进的基夫赛特炉直接炼铅工艺,在国内首次实现了铅锌联合冶炼及资源综合回收,2013年该项目获得了中国有色金属工业科学技术一等奖。

公司设有十五个职能部室、一个中心、五个分厂;现有员工1014人,其中高级专业技术人员15人、中级专业技术人员33人、助理级专业技术人员200人。

公司自投产以来,紧紧围绕安全生产、环境保护、节能减排开展各项生产经营活动,近年来公司产品产量、质量以及主要冶炼指标持续稳定,现场标准化、清洁生产工作持续提升。

1.2公司荣誉:

★江西铜业集团公司、江西铜业股份有限公司—20112012年度安全生产先进单位

★江西铜业集团公司、江西铜业股份有限公司20132014年度安全生产先进单位

★江西铜业集团公司、江西铜业股份有限公司20152016年度安全生产先进单位

★中共九江市委九江市人民政府—2013年度企业贡献奖

★中共九江市委九江市人民政府—2016年度企业贡献奖

★中共湖口县委湖口县人民政府—2012年度纳税贡献奖

★中共湖口县委湖口县人民政府—2013年度纳税贡献奖

★中共湖口县委湖口县人民政府—2015年度纳税贡献奖

★ 中共湖口县委湖口县人民政府—2016年度纳税贡献奖

★中共湖口县委湖口县人民政府—2017年度税收突出贡献奖

★江西省人力资源和社会保障厅、省总工会、省企业联合会/省企业家协会、省工商业联合会—2014年度江西省“劳动关系和谐企业

2.责任文化

2.1 开展特色活动,弘扬先进文化

一直以来铅锌公司就高度注重以江铜企业文化为引领,公司秉持“致力于持续发掘资源价值,追求人与自然的和谐共生” 的企业使命,大力推进绿色和谐发展,牢固树立并积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念,持续扎实抓好安全生产、环境保护、节能减排等工作,保障生产经营与安全环保齐头并进,创造和谐共荣的企业环境。 丰富多彩的员工文体活动是推进企业文化建设、激发员工工作热情的重要载体。铅锌公司不失时机的在元旦、春节、“三八”、“五一”、国庆节期间因地制宜地举办了系列文体活动,如健步行、篮球、气排球、扑克牌三片比赛等,展示了员工风采,汇聚了奋发进取的正能量。

2.2员工技能比赛再创佳绩

组织参加了集团公司开展的“挖潜增效、对标一流”主题劳动竞赛,结合自身实际情况,不断加大挖潜增效工作力度,持续开展和推进对标管理工作,与自身对标,与国内同行业先进水平对标,找准差距,分步攻关,部分对标指标逐步优化,初步了建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高了管理水平,降低了生产成本,促进了企业综合竞争实力的提升,为公司在复杂多变的市场中实现新的突破并持续盈利作出贡献。

公司工会积极探索推进职工素质建设工程的新途径和新方法,通过学习型班组创建、奥林匹克技能比赛、管理能力提升培训等有效手段,不断提高职工的技术技能素质。积极开展学习型班组创建,18个班组通过集团公司AAA级学习型班组验收,38个班组通过铅锌公司AA级学习型班组验收,AA级、AAA级学习型班组覆盖率分别达到66%21%;坚持将学、练、赛融为一体,先后举办16次奥林匹克技能比赛乙级赛、承办1次奥林匹克技能比赛甲级赛,赛出3名“江西省技术能手”、16名“铅锌公司技术能手”,激励广大职工干一行、爱一行、专一行;通过“请进来、走出去”,年年举办工段长、班组长管理能力提升培训班,基层管理队伍的领导力和执行力不断增强。

3.民主管理

3.1厂务公开

发挥职代会、各专门委员会的作用,推进厂务公开制度化、规范化,保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权;要当好“服务队”,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,为广大员工提供普惠性、常态性、精准性服务,经常性开展员工喜闻乐见的群众性文体活动,使群团组织成为名副其实的 “职工之家”。

不断拓展厂务公开的广度和深度,进一步完善“四级”公开制,把员工关注的“热点”、生产经营的“难点”、容易引发矛盾的“焦点”和党风廉政建设的“关键点”作为公开内容,聚焦绩效分配、评先选优、困难帮扶等涉及员工切身利益的重大事项,多渠道向员工亮家底、道实情,做到政策透明、操作阳光,让员工参与决策和监督。厂务公开满意率有了新的提升。

3.2 反腐倡廉

反腐倡廉是铅锌公司一项重大的政治任务,也是公司长期发展稳定的重要保证。2019年,在集团公司纪委和公司党政的正确领导下,公司纪委坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针,聚焦主责主业,协助党委纵深推进全面从严治党工作,准确运用“四种形态”,强化监督执纪问责,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,为公司生产经营和改革发展提供了坚强的纪律保证。

公司压实党风廉政建设“三个责任”,党委书记站到第一线当好“施工队长”,纪委做实做细“协助党委推进全面从严治党”职能,班子成员认真履行“一岗双责”。抓实抓好巡视配合和巡视整改工作,政治生态存在的不足和问题逐步修复;运用监督执纪“四种形态”,严厉整治发生在职工身边的违纪问题,修订完善《岗位廉洁风险防范任务手册》,用好专项检查、效能监察等利器,重点加强对工程施工、项目结算、供应销售、质量计量、化验分析等的监督检查,努力把经济交往岗位、人财物关键岗位耕耘成党风廉政建设的“净土”;加强廉洁文化建设,引导职工积极参与,2017年通过“江铜廉洁文化进车间示范点”命名。

4.社会责任

4.1安全生产

铅锌公司年初下发了《关于做好2019年安全环保工作的通知》,确定了“安全第一、环保优先、绿色发展、争创一流”的安全环保工作方针,并制订了公司全年目标和工作重点,各单位按要求层层分解,逐级签订安全环保责任状。

根据工作安排,进一步强化各级管理人员安全生产责任制,加大教育培训力度,完善管理体系运行,抓好重要时期及重点部位的安全环保工作,开展日常和季节性检查和活动,强化检修安全管理,强化消防巡视和消防队伍建设,加强外委队伍管控,加大安全环保设施运行管理,建立安全环保长效机制,再创安全环保工作新局面。

4.2环境保护

绿色发展,环保优先是江铜集团经营恪守的不二法则,创造永远的绿色是江铜永远的追求。

铅锌公司在江铜集团的统一部署下,积极营造绿色发展的生态环境、安全环保的工作环境以及公平公正的职业成长环境。公司深知企业的发展离不开所在政府以及民众的大力支持,因此公司在不断谋求稳健发展的同时,积极履行社会责任,已实际行动落实到环保、税收、就业、社区建设、公益投入等各个方面。

公司自成立之初就设立安全环保部,负责企业日常安全环保管理,落实各项安全环保政策和要求。并且成立安全生产与环境保护委员会,公司总经理任委员会主任,成员为各副总经理和各分厂(部门)一把手。各分厂安排专人负责环保设施的运行和维护管理,确保环保设备稳定运行,排放标准符合GB25466《铅、锌工业污染物排放标准》限值要求。

公司一共有废气治理设施16套,废水处理设施2套。精矿从码头到精矿仓入仓通过管式皮带运输,并且各工序间物料转运采用刮板机、皮带通廊等运输方式;厂区道路、料场定期洒水,限制厂内车辆行驶速度,减少二次扬尘产生。

铅锌公司的废水实行“雨污分流”的原则规划和建设厂区的雨水和排水收集和排放系统。建设有废水处理设施,工艺废水通过桥架管道输送至废水处理站集中处理达标后排放,总排口另增设废水综合处理站,采用生物制剂深度处理工艺,确保废水达标排放。

铅锌公司现有在线连续监测系统三套(废气在线监测设备两套,废水在线监测设备一套),分别位于硫酸尾气烟囱、环境集烟烟囱、废水总排口。以上在线监测设备全部与环保部门联网运行,并通过验收。

4.3员工责任

公司全心全意服务职工作为工会工作的出发点和落脚点,千方百计为职工排忧解难。在公司内部开展“职工医疗互助保险”活动,为困难职工发放大病救助金。

全心全意服务职工,组织全体员工依规进行定期体检。2018年更是为员工办理了工会会员卡,使职工在购物、生活、娱乐方面享有优惠政策。帮助大部分员工解决了住房问题,使得公司大部分员工入住湖口桃源馨苑小区。

公司围绕企业战略发展目标制定了人才发展规划,逐步形成了人才规划引进、使用、评价、激励、退出的闭环管理,进一步完善了培训体系建设,分层次分重点搞好安全、技能等各级各类培训,提高员工队伍综合素质。

公司坚持以人为本,通过规范用工行为、实行集体协商、保障员工权益、完善民主管理等一系列举措,努力构建和谐稳定的社会主义新型劳动关系,公司被江西省人力资源和社会保障厅、省总工会、省企业联合会/省企业家协会、省工商业联合会授予2014年度“劳动关系和谐企业”称号,为集团公司唯一一家单位。充实公司、分厂两级群防群治工作小组,多种形式增强职工的学法用法守法意识,落实人防、物防和技防措施,有力打击偷盗生产资料的违法行为,保证了企业和谐稳定的良好局面。

公司杜绝了重大安全事故和人身伤亡事故,职业病发病率为 0;养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金按国家规定,全额缴纳,覆盖率 100%

4.3公司责任

4.4.公司对客户的责任

近一年来随着国家供给侧结构性改革逐步推进,铅锌公司紧跟行业产品结构调整变化,不断更新高端节能设备,继续按照“深耕细作、持续超越”工作方针,认真贯彻落实“深、细、严”的管理思想,根据市场形势和客户的要求,细化工艺技术管理,努力打造江西名牌产品。

在质量管理方面,以品牌建设为统领,以实物质量和管理水平提升为重点,以质量审核为抓手,以制度建设为保障,深入查找过程管控存在的差距和不足,强化工序质量管控和现场质量持续改进,稳步推进产品质量改进提升。一方面通过构建完善品牌价值、品牌形象及其评价管理体系,实施定期测评系统谋划协同推进,持续改进品牌管理提升管理水平。

4.5社区职责

创建平安企业既是企业自身发展的需要,也是企业的社会责任。铅锌公司履行创建平安企业,促进地方建设要求,本着与社区和谐相处的原则,积极推行社会公德、家庭美德教育,加强各类不稳定因素排查,确保企业一方平安,为社区平安稳定工作发挥了积极作用。

通过拓展公司新业务及自身发展需求,为社会提供更多工作岗位,促进社会就业。公司加强人才引进机制,通过各高校招聘应届毕业生来司就业。和社会中择优招聘的方式优先引进公司急需、紧缺且有工作经验的专业技术人员和技能人员,充实企业管理、专业技术、生产操作类岗位。

公司始终坚持“以人为本”的理念,认真贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等法律法规,切实维护劳动者合法权益。公司规范开展劳动关系管理,员工一律签署劳动合同,严格依法缴纳养老保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金。努力提升员工的薪酬福利待遇、缴纳企业年金、实施年度例行体检和带薪年休假制度。

5.技术发展

江西铜业铅锌金属有限公司隶属世界500强企业——江铜集团,位于鄱湖入口、长江之滨的九江湖口县,是江西省“十百千亿工程”的重点建设项目,为目前国内装备最先进的现代化大型铅锌联合冶炼工厂。

科技创新能力的提高是实现企业高质量跨越式发展的关键,铅锌公司始终将科技创新作为重点工作进行。公司围绕降本增效、综合回收、安全环保、节能减排等方面有效地开展了各种科技开发工作。为公司扭亏为盈、连续盈利做出了积极贡献,同时也为铅锌公司后续发展提供了技术储备。其中《探索经济高效的钴回收工艺》、《降低焙烧矿浸出渣含锌率》等两个项目,自2016年实现成果转化至今已为公司带来效益。

2017年开展了《银阳极泥低成本短流程提金工艺》项目,可大幅提升将铅锌公司金的直收率和金锭品质。

2018年开展了《铅锭自动扒渣设备的研制》项目,为铅锌公司首台自主开发的全自动六轴机器人扒渣设备,目前已成功取代人工扒渣,解决了生产中的实际困难,提高了产品质量,改善了员工作业环境,提升了行业装备智能化水平。

6.质量管理

公司在打造一流的企业过程,始终坚持“质量至上、追求卓越”的质量理念,充分发挥“一体化”管理体系的作用,持续改进开展技术改造与创新,主产品质量均优于相应国标一级品良多。公司生产江铜牌铅锭被评为江西名牌产品。

7.节能降耗

自建厂以来公司采用世界先进技术,无论是从管理上还是技术更新上都对标国内一流铅锌冶炼水平发展,2017年下半年动力分厂循环水泵进行节能改造,改造前单台动力循环水泵,实际运行电流306A,每小时电耗176kwh。改造后单台动力循环水节能泵,实际运行电流235A,每小时电耗145kwh。两台泵合计每小时省电每小时62kwh,全年节省使用电费25.7万元;2018年利用冷修契机进行沸腾焙烧排风机节能改造,全年可节约电费19.97万元;制氧站循环水泵进行节能改造改造前制氧循环水泵每小时耗电量304Kwh,改造后制氧循环水泵每小时耗电量为230Kwh,年节约电费30.67万元。

7.1管理节能

公司领导高度重视能源管理工作,建立专门的能源管理机构,副总经理挂职负责公司的节能工作,同时设立了设备部管辖的机动能源组,明确了各个成员的职责权限,每季(年)度公司的节能工作进行落实以及部署。从而有力的保障了节能工作的正常开展和推进。在积极贯彻上级有关节能方针政策的同时相继制定了《江西铜业铅锌金属有限公司能源管理制度》,使能源管理工作制度化。

通过提升操作水平,优化工艺参数,使用能效率达到最佳;通过点检到位、做好设备的预防维修等方面工作,确保设备满负荷作业率,达到最好的节能效果。

通过严抓跑、冒、滴、漏,及时堵住漏点和制止用能的浪费,并加大对浪费能源的处罚力度,有效地推进各工序生产节能,提高了生产控制人员和专业技术人员的节能意识和成本意识,使浪费能源的现象得到了有效控制。通过精细化管理,从制氧架设氧气管至萍钢实现富余氧气外卖,实现了制氧机零放空,节约了能源,同时获得了丰富的价值。

7.2技术节能

根据生产总结、摸索烟化炉生产所需的最大与最小风量,通过与同行交流以及实地考察,对烟化炉鼓风机进行改造,将风机改为高效节能型风机,每小时可节电550kw.h

锌熔铸炉通过技术改进,减少炉结,提高直收率,降低天然气消耗,2017年天然气单耗为0.801Nm3/t锌,技改后0.056Nm3/t锌。

硫酸分厂与设备部对硫酸循环水循环泵3台之中的两台进行了节能改造,由原来550kw的电机改为450kw,达到了节能目的。

通过《氩系统改造》管理创新活动达到预期目标,液氩产量大幅提高为公司创造可观的收入。经过《水-水换热器提高除氧器进水温度》、《空压机入口过滤器改进》、《循环水泵改造》、《冷冻机水循环水改造》、《蒸汽加热器改造》等项目,降低了冷冻机冷却器“结垢”故障率和设备维修费用,稳定了生产,同时节约了大量的电能。

8.展望未来

在持续推进绿色制造体系建设方面,公司下一步的主要工作计划为加强绿色先进工艺技术创新交流,提升绿色技术服务能力。绿色关键工艺的创新是全面创建绿色工厂的动力源泉,关注国内外最新的绿色先进工艺技术,促进不同行业的技术交流和循环链接,挖掘行业间协同创新的巨大潜力,通过推广应用先进绿色技术装备,推动持续降低单位产品的能源消耗和原材料消耗、提高产品质量,不断提升生产的规模化和自动化水平、增强工厂的绿色化水平和环境友好性。

展望铅锌公司未来根据近年来公司生产实际、市场调研和国家政策,拟依托现有冶炼技术和装备,充分发挥铅锌联合冶炼的优势,稳步开展提质增效项目,力争铅锌产能创下历史新高。

拓展原料渠道,提升铅锌公司再生铅生产能力和企业盈利能力。坚持做强稀贵金属产业,以挖潜扩能为主、投资新建为辅,继续扩大金、银冶炼能力。

围绕提高经济效益,积极开展二次资源利用,深入推进铅锌公司的综合回收工作。在铋金属回收方面,公司将通过技术创新,实现粗铋转化成精铋。降低银的计价损失,进一步扩大含铜渣料资源化综合利用,提高生产效益。

通过研究富氧燃烧技术对CDF炉内气氛的影响、炉结生成机理与富氧燃烧关系等内容,可实现富氧燃烧技术在CDF炉的工业应用,显著降低生产成本、有效延长CDF炉炉龄、提高环保效果。

以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念。重点提高污水收集、处理能力以及初期雨水利用能力,强化废气排放环境监管,加大大气污染防治,进一步提升公司安全环保、节能及节水减排水平。面对未来高质量发展,铅锌公司全体干部员工将万众一心、众志成城、真抓实干、奋发有为,为江铜集团“三年创新倍增”战略的如期实现作出新的更大贡献!

 

江西铜业铅锌金属有限公司

2020.3.17