江铜隶属于江西省国资委管理，现有党组织414个、党员9225名。一直以来，江铜始终不渝地坚持党的领导、加强党的建设。形成了抓党建工作有认识、有平台、有观念创新、有运行载体、有工作方法、有管控措施“六个有”的工作格局，被誉为国企党建的一面旗帜。江铜及其所属党组织四次被中央评为“全国先进基层党组织”。
一、有认识。在加强党的建设新的伟大工程和迎接市场经济考验的过程中，坚持把方向、管大局、保落实，始终认为企业党的工作不是可有可无，而是确保企业方向的政治核心力量；企业党务部门不是多余的部门，而是科学管理的重要组织资源；企业党建工作不是附加的事务，而是企业法人治理机制的有机组成部分；企业管理就是要极力使生产力与生产关系相适应，“双文明”建设一起抓；党建优势是我国国有企业的独特优势；唯有创新，国企党建工作才能适应新形势、新任务，才能与经济工作合拍共振，互促提高。为此，江铜党委一以贯之坚持企业改制不能削弱党建工作，与国际接轨不能丢掉中国特色，制度创新不能迷失政治方向，改进管理不能放弃政治优势。
二、有平台。于2002年5月正式发布和实施了“江铜党建质量管理体系”，开创了在党建工作中推行质量管理体系的先河，为系统化、规范化、科学化开展企业党建工作构筑了平台，并已由A0版改版至E0版，得到省委组织部、中组部的充分肯定和赞扬。新华社、中央电视台、人民日报、经济日报、瞭望周刊等20多家新闻媒体进行了报道，目前，已有来自全国30个省市、自治区、直辖市的各行各业过千家单位、万余人，与江铜共同交流了党建体系的建立与运行。认证十五年来的实践，江铜党委就“为什么要建、能否建、如何建及如何运行管理党建体系”等一系列问题做出了解答，创新出一种党建工作模式。
三、有观念创新。创立了江铜党建工作“十大理念”、“七种观念”。将ISO9000族标准之“八项质量管理原则”，逐条与党建工作要求相融通，为基层党建创新实践提供了指导和遵循。
四、有运行载体。区分层级，在所属党组织探索建立起企业文化建设、党代会常任制、先进性教育月活动、党委稽核、特色工作、全员创星、质量一体化管理“七大运行载体”，发挥了党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。
五、有工作方法。注重运用现代管理方法来开展党建工作，将自然科学、管理学、经济学等领域知识和成果，运用到企业党建工作中。让目标管理法、职责分配法、资源配置法、过程的方法、持续改进法、5W1H策划法、接口的方法、层级的方法、绩效考评法在党建工作得到有效应用，推行了“五位一体”绩效管理模式，提高了党建工作管理水平。
六、有管控措施。推行了“五大模型”控制、“目标管理”控制、党建工作综合业绩考评、直管干部综合业绩考评“四大管控措施”，促进了党建工作责任的有效落实。建立了直管干部“四制一核”管控体系，将直管干部考评管理结果有效应用到干部任免、问责追责、诫勉警示谈话和关键事件考核。
党建也是一门科学。将ISO9000族标准导入党建工作，创新了党建工作理念、方法和机制；以党建质量管理体系为平台，夯实了工作基础，使党建工作更加规范化、制度化；以党建质量管理体系为抓手，提升了工作水平，使党建工作更加系统化、科学化。
