6月16日，《当代江西》刊发深度报道——《这家世界500强企业如何解锁人才密码》，详细介绍了江铜集团激活人才“一池春水”为高质量发展提供不竭动力的经验做法。
原标题：
解锁江铜人才培养密码
“无论是‘留洋生’还是‘黄埔生’抑或是‘放牛娃’都有可能当将军，我们都给干事创业的舞台、建功立业的机会。”济济多士，乃成大业。江铜近年来缘何实现倍增发展？这与其掌握的人才密码息息相关。
110名博士、平均年龄不到35岁，113名硕士、平均年龄不到29岁，“博士团”“硕士团”云集江铜研究院。一家地方国企为何能吸引这么多青年科技人才？
2人荣获“全国五一劳动奖章”、19人被授予“全国技术能手”称号、27人被授予“全国有色金属行业、全国黄金行业技术能手”称号，“江铜工匠”频出的背后有啥秘诀？
人才兴，则事业兴。不久前召开的省委人才工作领导小组会议强调，要全方位引进人才、培养人才、用好人才，高质量推进新时代人才强省建设，为奋力谱写中国式现代化江西篇章提供人才支撑。
产值5035亿元，同比增长10%，较4年前翻了一番以上；《财富》世界500强最新排名第176位，较4年前上升194位……
在当前国内外经济形势复杂多变的背景下，江铜这家老牌国企何以实现倍增发展、逆势上扬？关键还是在人才！江铜近年来的人才路径探索，对国有企业打造核心竞争力，有更富深远的启示。
开放引才，营造近悦远来“好生态”
昆士兰大学博士生导师、澳大利亚昆士兰州杰出青年学者，这是怀杨杨的身份标签，更令人瞩目的是他在澳大利亚求学期间自主研发出来的消泡技术。这一技术在消除矿物浮选泡沫方面拥有广阔的应用前景。
2020年11月，怀杨杨加入江铜。但这个过程并不简单。“公司高层花费将近一年的时间与我商谈，用诚心打动了我，而且允诺在技术转化投产上一路绿灯，让我可以心无旁骛地搞研究。”怀杨杨说。
不到一年时间，怀杨杨团队研发的新型高效机械消泡工业机，浮选泡沫消除率达95%以上，在德兴铜矿实现工业应用，并在行业内引发反响。怀杨杨入选2021年江西省高层次高技能领军人才、2023年江西省“双千计划”人才。
人才者，求之则愈出。
8、46、135、218，这是一串江铜“优秀生”人数，4年时间激增27倍。
为了吸引更多优秀人才，2019年，江铜出台“优秀生计划”，针对名校毕业的青年人才发放“优秀生津贴”，每月标准从2000元至6000元不等，博士生“一人一议”，最长期限十年。
一时间，江铜人才荟萃。
开放引才，要有世界眼光，更要围绕项目链布局人才链，围绕人才链布局政策链，推动人才快速集聚、形成规模作战能力。
——以高能级创新平台为支撑，打造高层次科技创新人才发展“引领区”。全力支持江铜研究院打造科技人才“头部企业”，不求所在、但求所用，打造江铜研究院北京分院人才飞地。
——大力推进“数字江铜”建设，打造高层次数字化人才发展“领先区”。全面深化以数字矿山、数字冶炼为引领的产贸融数字化总体布局，在数字化人才转、培、引上下足功夫。
——以铜产业链为主牵引，打造高层次经营管理人才发展“试验区”。建设财金系统“四铜”人才体系，实施贸易营销领域“铜贾”人才计划，探索推进国际化经营管理人才发展改革试点，丰富和发展与产业链配套的高层次经营管理人才队伍。
放眼全球名企名院，实施赣籍海外人才引入特殊政策。重大项目“揭榜挂帅”，建立高层次领军人才柔性引入机制，实行“一人一议”“一事一议”。重点产业深推“优秀生计划”，打破专业、身份限制，强化差异化薪酬激励力度，对各单位优秀生津贴工资总额单列管理……江铜引才用尽全力。
求贤若渴，则群贤毕至。近悦远来，人才涌流，正成为江铜的常态。
图片江铜铜箔公司生产操作人员正在车间进行分切作业。江铜集团供图
靶向育才，跑出人才成长“加速度”
如何让人才迅速融入产业链，培养更多适应自身产业发展的人才，是决策者更要深思的用人之道。
到现场去！到一线去！这是江铜育才理念。“温室培养不出大树，要经历风吹雨打才能成材。”江铜人力资源部总经理黄芳洪说。
“我主攻的是铜箔表面处理，与以前所学的方向不同，因此我大部分时间都在现场跟进项目，迅速积累工作经验。”今年27岁的涂丽君从中南大学研究生毕业后，加入江铜铜箔公司，长期的一线锻炼，让她的性格更加内敛沉稳，迅速成长为可以独挑大梁的项目负责人。
头戴安全帽、身着工作服、脚穿劳保鞋，在生产一线搞调研、做实验，这是江铜研究院冶化研究所所长胡意文日常的工作画面。
在胡意文看来，生产一线是最好的学校，在企业搞科研，就是要到基层厂矿摸爬滚打，发现问题并解决问题，他立志做铜业生产线上的“医生”。
“我印象最深的是，在贵溪冶炼厂负责一个铂钯精矿处理项目，一线工人请求取消焙烧工艺，我当时就懵了，焙烧工艺是行业内的常规做法，要如何取消？”
经过不断地调整测试，胡意文创造性地把“火烧”变成了“水煮”，一种全湿法处理技术应运而生。
正是凭着这么一股钻劲儿，胡意文申请发明专利18项，科研成果为江铜带来上亿元的经济效益，有力推动了江铜在稀贵金属高效回收与提纯方面的技术进步。
江铜树立“大人才”培养理念，通过推进培训学习一批、挂职锻炼一批、境外实战访学一批、选拔任用一批“四个一批”工程，年轻技术人员得到培养，人才梯队不断优化。
“挂职锻炼期间，我参与了江铜华北创新发展的许多大事，开阔了眼界，提升了能力”。从江西到天津，周军跨越千里，在江铜华北（天津）铜业有限公司开始了为期一年的挂职锻炼。从加工事业部铜材公司市场营销部经理，到挂职华北铜业总经理助理，历经十余年的一线打磨，周军信心倍增地迎接新挑战。
江铜的技能型员工占比近70%，如何培养技能人才，让更多人才的聪明才智充分涌流，成为江铜要攻克的现实难点。
焊花飞溅，梦想闪耀。欲成匠，先做工。德兴铜矿采矿场，全国劳模黄发明30年如一日，扎根生产一线，专心钻研，练就一手“望、闻、问、切”的断诊绝活，成为设备“疗伤”专家。8项实用型专利获国家授权，22项技术攻关获奖，其中国家级1项、省部级4项……黄发明牵头成立的劳模创新工作室，越来越多的产业工人在这里吃上了“技术饭”。
近年来，江铜探索出了一条技能人才的培育之道，一项项有针对性的培养计划不断推出。
——通过“大练兵、大培训、大比武、大提升”活动，一大批“江铜工匠”脱颖而出。
——建立“技能大师工作室”和“劳模创新工作室”，以“首席工程师、首席技师”评选为抓手，打造技能人才的“孵化器”、创新人才的“大课堂”。
——开展“网上练兵”等活动，弘扬劳模精神、工匠精神，助力职工技能培训、提升职工技能水平。
图片全国劳模、江铜集团德兴铜矿采矿场电焊工黄发明在生产现场进行电焊作业。江铜集团供图
大胆用才，激活人才“一池春水”
人力资源管理理念滞后，“有人干活就行”；薪酬分配体系不完善，“干多干少一个样”；发展通道单一，人才上不去，高人进不来；技能传承青黄不接，老师傅不愿带，新员工不愿学……这是几年前，江铜陷入的人才困境。
不改变，就没有未来。江铜奋起改革，刀刃向内，以坚定的意志，破除一切人才体制机制障碍。
“我到现在其实都难以想象，不到一年时间，实现成果转化投产；不到3年时间，成长为集团战略投资副总、江铜研究院总经理，还通过技术入股参与新公司分成，可以说江铜能给的都给了我。”采访过程中，怀杨杨对江铜表现出非同一般的认同感。
这是江铜大胆用才的魄力和格局，也是江铜实行“破壁式”人才评价使用新机制的零光片羽。
何为“破壁式”？“无论是‘留洋生’还是‘黄埔生’抑或是‘放牛娃’都有可能当将军，我们都给予干事创业的舞台、建功立业的机会。”这是江铜集团董事长郑高清作出的生动诠释。
——推进员工职位体系建设，打破“一聘定终身”，明确员工晋升的“三个条件”，打通员工上升的“四个序列通道”，实行“十六级发展”职位等级制度，让真正的人才上得去。
——实施员工绩效考核排名，职位等级能升能降。考核排名前20%的为优秀，按照条件晋升职位，考核排名后1%的为不合格，主动辞职或自动进入内部人力资源市场再竞争上岗，员工“能上能下”成为常态。
——搭建内部人力资源市场，员工合理有序流动。通过设定进出规则，规范岗位竞争流程，明确内部调配程序，制定监督保障措施，在企业建立起内部人力资源市场。优秀员工自愿申请进入，不影响现岗位工作；绩效末等员工自动进入，下岗培训；岗位富余员工全部进入内部人力资源市场。
“考技师、参加比武，每个人都有新目标。”
“记数据、多总结，越来越多人注重职称申报。”
“高级技师头衔更值钱了，江铜的‘技能饭’更香了。”
……
跳起来摘桃子，跑起来奔目标。从“要我干”到“我要干”，从过去千军万马挤“独木桥”，到如今万马千军齐头并进，职位体系改革激活人才“一池春水”。人才发展桎梏逐渐破除，人才成长路径日益明晰，多岗位多渠道多层次锻炼走出新路，人才红利加速释放，为江铜高质量发展提供不竭动力。（刘朝霞 叶景顺）
