从东乡铜矿到东同矿业；从长期亏损，到2007年实现利润3865万元，在集团公司的支持下，东同矿业一方面牢牢抓住发展机遇；一方面抓管理、抓成本，使企业焕发出勃勃生机。走出困境的东同矿业无论是环境面貌还是员工的精神面貌都发生了巨大的变化，然而，有一点却是不变的：那就是东同矿业艰苦奋斗、勤俭办矿的精神。无论是在步履艰难的昨天，还是在欣欣向荣的今天，艰苦创业，勤俭持家，把钱用在刀刃上，在每一个环节细“抠”成本，已经成为东同矿业上上下下的习惯。
大兴勤俭节约之风
自2004年改制以来, 东同矿业一步一个台阶，实现了几代员工扭亏为盈的梦想,创造了原东乡铜矿建矿时的历史辉煌。该公司总经理许永健深有感触地说：“这几年东同矿业之所以取得骄人的业绩，与保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,大力倡导厉行节约,反对铺张浪费,努力降低生产经营成本, 努力提高企业经济效益是分不开的。今后东同矿业要发展,要创造新的辉煌,仍然要走艰苦创业之路,坚持勤俭办企业不动摇。”
正是基于这种理解与认识，该公司在生产发展过程中始终秉承“艰苦奋斗、勤俭办企业”的理念,无论是总经理还是普通员工，都从点滴做起，做到节约每一张纸、每一滴水、每一度电，时时处处想着“勤俭节约”四个字。
最近几年，集团公司出差补助调整了两次，但是东同矿业去年以前一直没有调整，只在今年根据公司实际，进行了适当的调整。如，根据集团公司的补助标准，到南昌出差每天是60元，东同矿业考虑到自身承受能力，同时考虑到自身离南昌较近，因此调整为到南昌补助40元。
记者在采访中发现，“节约光荣、浪费可耻”已经成为东同矿业员工的共识和代代相传的基因。老员工保持着勤俭的本色，感染了新员工，又被新员工继续传承下去。
刘盼盼是2006年分到该公司的新员工，刚来的时候，他感觉各种设备、仪器都比较落后，有一次仪器坏了，他建议干脆丢了买新的。但是他们组的主任却自己把仪器拿回家修理了一下，当即排除了故障。这件事带给刘盼盼的触动很大。他说，老师傅们这种勤俭持家的精神，对我们年轻人很有激励作用，非常值得我们学习。他表示要把这种精神发扬传递下去。
精算成本效益帐
抓好成本管理与勤俭办企业是一脉相承的,其目的都是实现企业利润的最大化。在东同矿业公司，对成本的控制和对提升效益的追求，已经成为严格的制度。从领导到基层员工，他们天天都在算、在想，怎么做才能把成本的数字越做越小，效益的数字越做越大。
曾经一段时期，随着经济效益逐年好转, 该公司奢侈之风有所抬头，有极少数人认为，现在企业赚钱了,该放开手脚用钱了。针对这种思想观念,一方面，该公司党政及时做好正面引导工作,帮助员工树立正面的企业价值观念,鼓励干部员工自觉抵制贪图享乐、大手大脚花钱的不良思想和作风；另一方面,从管理制度上入手,并加大成本监控考核力度。例如,在计划安排、物资采购、产品销售、工程建设、决策管理、财务运作等方面不断加强风险防范和控制,严格纠正和查处违规行为,强化和提升监控能力。多年来,该公司在招投标、购销环节上做到了公开、公正,杜绝了管理漏洞,大幅度降低了生产成本。几年来,该公司采取多种厉行节约、挖掘潜力的降本增效措施，取得了较好的降本成效。特别是在去年，该公司供销、工程等部门通过招投标制度,大大降低了采购成本,全年总计节约采购成本400万元,其中,选矿厂设备招标比计划节约300万元；供水改造项目实行招标节约开支58.422万元；尾矿库扩容2至4号副地施工等项目经招标,使中标价不同程度地低于预算价,因而全年通过招标总计节约费用232.29万，为矿山节省了大量的成本资金。
从2006年开始，该公司采选车间精尾工段员工为了使铜精矿不流失，自己进行了小改小革，在1#沉淀池的2#小池进出水口处增加了两块挡板，挡板上面钉有渗水性较好的无纺土工布，从而起到提高沉淀池表面细粒铜浓度、延长细料级铜在沉淀池的沉淀时间的作用。一年下来，该工段就多回收铜金属量0.85吨，为公司多创效益4万多元。虽然4万块钱并不算是个大数目，但却充分体现了广大东同矿业员工精算成本效益帐的意识。
好钢用在刀刃上
企业效益不仅来自于对成本的“抠门”，更来自于对资源的“抠门”。作为一个老矿山，东同矿业深切地认识到资源对保障矿山生存与发展的重要意义，因此，多年来，该公司持续不断加大了对地质找矿资金的投入力度。可谓“好钢用在刀刃上”。
由于有了资金保障，该矿的地质找矿工作得以顺利进行。据了解，通过对近矿外围及矿山采掘工程附近进行大量攻深找盲、探边摸底的探矿，该公司新发现并查明了一批新增资源储量，扩大了保有储量。继1998年发现59线富矿后，2005年又成功探获-235米33线盲富矿体2068吨、铜金属量232.86吨。2007年，为加大矿区找富矿力度，提高经济效益，该公司地质技术人员在分析研究矿区现有地质资料的基础上，确定了－200米中段19~17线局部地段具备次生富铜矿体赋存的有利条件，具有较好的富矿找矿前景。通过不懈努力，他们在该勘探区段的19线探找到了含铜品位较好的小规模次生富铜矿体。经储量计算，探明富铜矿石量11953吨，含铜金属量516.628吨,铜平均品位4.32%。矿体开采结束预计可获得直接经济效益1698万元。
有了矿，该公司并不是乱采滥挖，而是将其“吃干榨尽”，最大限度地提高资源利用率。2006年，该公司-235米中段29~31线矿块矿房回采结束。为了安全回采-212米分层的富矿，该公司组成专门技术攻关小组进行攻关，最终成功采出富铜矿7300吨，其中含铜金属量420吨、含硫1307吨。
“抠”钱办民心工程
勤俭在于自律。《资治通鉴》中有“取之有度，用之有节，则常足”之论。大至国家，小至企业，量入为出是重要的理财原则。因此，该公司历年来对非生产性经费的支出实行预算管理，不乱花一分钱。该公司党委书记潘求满说:“提倡艰苦奋斗的作风，勤俭办企业，并不是要人们去过清教徒式、苦行僧式的生活，也不是不要合理的物质利益，而是要倡导一种企业精神”。近几年来，东同矿业用于改善作业环境、生活环境的投入达到300万元。但就是这300万元也是他们精打细算才花出去的。
潘求满说：“东同矿业艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统是几代人流传下来的。东同矿业提倡艰苦奋斗，首先要求领导必须带头，因此保证了上上下下都能按照各项规章制度去办事。”
2007年，东同矿业原打算改善办公条件，重建办公大楼，但是考虑到社区居民几十年来的用水问题还没有得到解决，公司党政决定，将有限的资金用在供水系统改造上，优先解决老百姓的民生问题，让员工每天24小时能够有水用。
2004年，东同矿业公司重修矿区马路，为了达到既经济又实惠的效果，该公司领导可没少花脑筋。为了确保人行道的铺设质量，该公司党政领导甚至亲自带领物业公司的管理人员一起到现场检查地砖的厚度。
该公司员工苏彤在接受记者采访时高兴地说：“公司这些年盈利的钱没有乱花，而是花在了刀刃上，花在了为员工办实事、办好事上。”
勤俭节约的美德如甘霖，能让贫穷的土地开出富裕之花；勤俭节约的美德似雨露，能让富有的土地结下智慧的果实。东同矿业用他们的实际行动赋予了艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德以新的时代内涵。正是这种精神，鼓舞东同矿业度过了今年雪灾中20几个停水停电的日日夜夜，也正是这种精神，将激励、指导东同的员工为江铜的发展作出新的贡献。
